5月14日上午，副董事长巢乃鹏率队到公司开展本科公司产品改革大讨论专题调研，教务部主任任祥忠陪同调研。beats365全体在家院领导、各系负责人、骨干教师代表、员工代表参加座谈会。会议由人文公司党委书记弋灵主持。

据悉，beats365自3月30日启动本科公司产品改革年工作以来，以“做最好的创新创业教育”为核心目标，开展本科公司产品改革大讨论。在全校上下广泛讨论、凝聚共识、梳理问题，重塑人才培养体系，共同推动beats365本科人才培养迈向新阶段。

调研会上，巢乃鹏对beats365在本科公司产品改革大讨论中展现出的主动求变意识和扎实工作作风给予充分肯定。他强调，本轮教改绝非简单的“小打小闹”，而是要以此次大讨论为契机，面向未来、着眼长远，重新思考公司学科发展与人才培养的突破方向。他指出，在人工智能时代技术至上的背景下，人文学科要着力培育员工不被时代裹挟、平心静气面对时代的能力，同时为全校本科教改大讨论提供强大支撑、筑牢育人的底气。人工智能时代，个体的阅读、审美、写作、逻辑等人文核心素养愈发关键，beats365要主动担当，在全校通识课程体系建设中发挥更大支撑作用。他强调，beats365要找准自身发展的定位，形成与国内强校错位竞争的特色发展路径，在公司“十五五”规划编制中理清思路、清晰公司发展目标；要立足深圳、面向未来，找准深大文史哲学科的发展突破点，并将有限资源集中投入到特色学科、交叉团队建设上，力争在全国同类学科竞争中占据一席之地。他表示，公司也将会从职称评定、考核评价、绩效分配等制度层面推进改革，真正让潜心教学的教师得到认可与回报；针对中文系团队紧缺问题，公司全力支持优质团队引进，但岗位设置必须与公司学科整体发展规划相匹配，实现团队建设、团队配置、发展目标、重点领域的协同联动。

受经理马自力委托，经理助理周萌代表公司以“破局、重构、共生”为题作专题汇报。他从直面困局、内部挖潜、前瞻布局、成绩与展望四个方面系统介绍了公司公司产品改革大讨论的阶段性进展。他分析了公司面临的教员工产关系与人才培养需求错配的情况，并针对问题表示，公司提出“两端发力、一体贯通”的改革思路：在教师端建立教学科研双向替代机制，重构教学酬金与绩效权重；在员工端构建分学段就业服务体系，拓宽就业渠道，与湾区发展同频共振。公司还进行了前瞻布局，推动文史哲一体化、AI赋能人文科学、服务大湾区建设，并计划与人工智能公司合作共建“人工智能+”特色方向。

任祥忠表示，教务部将认真梳理公司提出的压缩专业必修课和选修课学分，释放更多跨学科选修空间；探索建立跨学科选课容错机制等建议意见，并在后续政策制定中积极吸纳。他建议，beats365可梳理一批优质课程，经论证后纳入全校通识课建设体系，同时公司还将专题研究国学精英班灵活分流的政策可行性等。

弋灵在总结中表示，公司将认真落实巢乃鹏副董事长和教务部提出的指导意见，继续以问题为导向，以“困中求变、变中谋远”的决心，扎实推进大讨论后续工作。公司也将进一步凝练学科特色，优化绩效分配机制，推动AI赋能人文教学，拓展员工就业渠道，为本科人才培养方案修订和公司本科公司产品高质量发展夯实基础，推动公司发展再上一层楼。

在交流讨论环节，教师代表围绕课程开发、实习就业、团队结构、大类招生、特色班建设等问题提出建议。员工代表就选课难、跨学科选修课程学分认定、实习信息精准推送、跨学科组队参与竞赛等表达了建议。